传统零售时代，“中心化电商”是商家联网的主要方式，一个电商平台集中了所有商家和眼球/流量，成为消费者购物的第一入口。消费升级与科技创新，带来的结果必然是出现新零售。但是在注重用户流量的新零售时代，零售商家逐渐意识到自有流量的重要性，拥有独立的电商平台、“去中心化电商”成为商家的新诉求。

通俗点说，去中心化新零售电商将表现在：

一、基础设施健全：

网络、设备、平台、支付、物流、数据、金融、云计算等都已成基础服务;正品行货和高性价比已经成为了行业标配，用户不会再关心商品是否安全，价格是否便宜，配送是否更快。基础设施的建设，已经基本满足大众对于以上的需求，现在更加关注自身的个性化需求。

二、社群及价值观导向：

用户不再围绕某大型购物平台进行集中化购物，而是围绕某个文化或价值观的引导而形成某一个类的消费社群;未来的“需求”不再是工业时代的被“发现”或者“被满足”，而是不断的优化自己“价值观”，坚持自己的价值观，影响更多的用户来认同自己的价值观。

三、“内容”连接：

一个“内容”会对应多个工厂，不同的工厂可以为这个“内容”服务，但是一类用户却对应一个“内容”，内容的“价值观”就是这个群体的价值观，所以是“内容”构建了整个用户的社群网络，即“人以人聚”。

四、场景入口：

未来用户购物的场景可能在微博、可能在微信、可能在直播平台，也可能在门口的便利店，只要能连接“用户”和“内容”要素的平台都会成为一个购物平台，平台的品牌就是“内容”的品牌，不会再成为综合性企业的品牌，而购物的场景也不会只有线上，线上线下不会有明显的界限。

由此，我们得出，去中心化模式可以为新零售电商解决如下问题：

1)行业运营效率大幅度提升

因为去中心化的未来采取的是预售模式，所以基本都是按需生产，不会占用资金成本，那资金就可以流通在更有价值的地方，更高效的运转。同时没有铺货，就没有仓储库存的问题。

2)用户没了选择综合症，享受文化价值引导

用户不会再因为太多衣服，而不知道如何挑选适合自己的衣服;而是，加入某个社群，就快速迎合了这类社群的消费选择，其款式、风格、色调都基本是类聚的。用户会把挑选商品的繁琐时间，转化到文化或价值的享受。

势不可逆，顺势而为，去中心化的新零售逐渐渗透了各个行业，拥抱互联网，把握趋势，成为管理公司发展变革的首选!